Fähigkeitsanalyse: Präzise Bewertung der aktuellen Board, um mögliche Lücken in Kompetenzen, Erfahrungen und Diversität zu identifizieren. Erneuerung des Boards: Beratung bei der gezielten Rotation oder Erneuerung von Board-Mitgliedern, um ein dynamisches und leistungsfähiges Gremium sicherzustellen.
Consulting Services
Die richtigen Personen in den richtigen Rollen werden ihr volles Potenzial immer dann besonders gut entfalten können, wenn sie auf die richtige Art und Weise miteinander organisiert werden. Sie möchten das Aufbrechen und Neudefinieren von Prozessen im Unternehmen in Angriff nehmen, um die Weiterentwicklung zu unterstützen?
Zusammen mit The Boathouse Consulting bieten wir ein umfangreiches Portfolio an Leistungen an, welche die Wirksamkeit von Menschen in Organisationen stärken.
Board
Advisory
Wir beraten und unterstützen Sie bei der strategischen Zusammensetzung von Aufsichts- und Beiräten, sowie bei digitalen Beiräten.
Executive Impact
Assessment
Mit unseren maßgeschneiderten Executive Impact Assessments analysieren wir, wie Personen ihre Wirkung im Kontext Ihres Unternehmens entfalten werden.
Digital Readiness
Assessment
Digitale Transformation bedeutet, Menschen zu befähigen, moderne Technologien und Arbeitsweisen so einzusetzen, dass Geschäftsmodelle profitabel bleiben oder werden. Dies erfordert spezifische Kompetenzen, Prozesse und Systeme, Arbeitsweisen und Führungsmethoden.
Executive Onboarding
Der Start einer neuen Führungskraft sollte als Gelegenheit für das Unternehmen begriffen und bestmöglich genutzt werden.
Wir unterstützen Sie mit einem konkreten und strategischen Plan, neue Leistungsträger*innen schnell und nachhaltig in die Wirksamkeit zu bringen.
Board Advisory
Aufsichts- und Beiräten kommt eine wichtige Rolle zu, die als Kontroll- oder Beratungsgremien in der Lage sein sollten, die Herausforderungen des digitalen Wandels zu erkennen, zu analysieren und entsprechend zu agieren.
Dabei ist Entwicklung einer Diversitätsstrategie zur Förderung der Vielfalt im Board in Bezug auf kognitive Vielfalt, Geschlecht, ethnische Herkunft, Fachkompetenz und Erfahrung von zentraler Bedeutung.
Denn: Für eine konstruktive Beiratsarbeit braucht es auch eine gewisse interne Reibung. Diese entsteht nur, wenn die Mitglieder nicht zu homogen zusammengesetzt sind, sondern das richtige Maß an kognitiver Vielfalt gepflegt wird. Schließlich sollen sie dem Unternehmen helfen, neue Strategien erfolgreich umzusetzen und Veränderungsprozesse anzustoßen.
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Analyse und Planung der Board-Zusammensetzung
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Effektivität des Boards
Board-Evaluierungen: Systematische Bewertung der Gesamtleistung des Boards sowie individueller Beiträge der Bei- und Aufsichtsratsmitglieder.
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Bildung und Entwicklung des Boards
Exklusive Schulungsprogramme: Organisation von maßgeschneiderten Workshops und Schulungen zu wichtigen Themen wie Corporate Governance, Branchentrends, Innovation und regulatorischen Veränderungen. Kontinuierliche Weiterentwicklung: Bereitstellung von Lernmöglichkeiten, um sicherzustellen, dass Board-Mitglieder stets auf dem neuesten Stand ihrer Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind.
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Nachfolgeplanung für CEOs und Führungskräfte
Nachfolgeplanung: Strategische Entwicklung von Nachfolgeplänen, um sicherzustellen, dass stets ein Pool qualifizierter Kandidaten für künftige Anforderungen bereitsteht.
Kompetente Unterstützung bei Führungswechseln: Begleitung des Boards bei der Planung und Umsetzung von CEO- und Führungskräftenachfolgen, einschließlich der Identifizierung und Bewertung von Top-Kandidaten.
Interimistische Führungslösungen: Bereitstellung erfahrener interimistischer Führungskräfte für nahtlose Übergänge während kritischer Phasen.
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Digitalbeirat
Um sich zeitnah Digitalkompetenz auf Führungsebene zu sichern, bietet sich der Aufbau eines digitalen Beiratsgremiums an: Das Digital Advisory Board kann als Sparringspartner und Ratgeber mit wertvoller Expertise und externer Sichtweise fungieren. Ein digitaler Beirat kann umfassendes Digital-Know-how mitbringen und die
kulturelle und technische Transformation aktiv begleiten.
Die Digitale Transformation erfordert auch in der Personalabteilung ein Umdenken – für die Übergangszeit kann die Sicht von außen hier eine große Unterstützung sein.
Sven Michel, Director
Executive Impact Assessment
Wir analysieren, welche Aspekte der neuen Rolle von einer Person im Unternehmenskontext leicht zu bewältigen sein werden und welche herausfordernder sein könnten. Sie erhalten eine Entscheidungsgrundlage, die klar aufzeigt, wo das Unternehmen von der Person direkt profitieren wird und wo zusätzliche Investitionen getätigt werden müssen.
Indem wir die Passung einer Person im Unternehmenskontext analysieren, erhalten Sie eine fundiertere Entscheidungsgrundlage auf die Fragen: „Wie gut passt die Person in den Kontext Y?“ und „Welcher Impact ist von der Person zu erwarten?“.
Die häufigsten Anwendungsfälle für ein Executive Impact Assessment sind – neben der Neueinstellung – interne Beförderungsprozesse, nachlassende Leistung, organisatorische Veränderungen, Nachfolgeplanungen, Management-Audits oder M&A-Prozesse. Das Assessment bietet in diesen Bereichen schnelle und erkennbare Mehrwerte.
Leistungen und Prozess im Überblick
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Kontextanalyse
In persönlichen Gesprächen vor Ort gewinnen wir ein umfassendes Verständnis des Kontextes im Unternehmen, in dem die Person ihren Wert einbringen soll. Dabei berücksichtigen wir die Unternehmensstrategie, die Rolle und die Unternehmenskultur sowie bestehende Kompetenz- und Wertemodelle.
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Strukturierte Bewertung von Fähigkeiten & Potenzial
Unser Bewertungsprozess basiert auf dem Hogan Persönlichkeitsverfahren, das evidenzbasiert, validiert und wissenschaftlich fundiert ist. Dabei betrachten wir drei zentrale Facetten der Persönlichkeit: Potenziale, Risiken und persönliche Wertvorstellungen. Das Besondere am Hogan Persönlichkeitsverfahren ist, dass auch die Fremdwahrnehmung einer Person erfasst wird. Darüber hinaus nutzen wir den People Test Logic, einen erweiterten kognitiven Test, um ein detailliertes Profil der logischen Kompetenzen in acht verschiedenen Bereichen zu erstellen sowie den Intelligenzwert der Person zu berechnen.
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Business Case & 180° Analyse
In einem strukturierten Gespräch bewerten wir die Person anhand unseres Kompetenzmodells und unter Verwendung der Ergebnisse des Hogan Persönlichkeitsverfahrens und des People Test Logic auf die Passung der Rolle hin. Dabei lassen wir die Person einen für das Assessment entwickelten Business Case, der eine aktuelle oder zukünftige Aufgabe oder Herausforderung widerspiegelt, präsentieren. Für die 180° Analyse befragen wir nachgelagert ausgewählte Referenzen, um die Validierung der Ergebnisse zu vervollständigen.
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Investment Plan
Wir hinterfragen und bewerten konkrete Beispiele, Verhaltensweisen und Aktionspunkte, um die zukünftige Leistung zu beurteilen und einen Investment Plan zu erstellen. Dieser Plan stellt klar dar, welche Effekte zu erwarten sind, wenn die Person in eine bestimmte Rolle oder Verantwortung eintritt, und bewertet den erwarteten Impact. Dabei identifizieren wir die unmittelbaren Gelegenheiten, Chancen und Geschäftsperspektiven, die durch die Person ausgelöst würden, sowie potenzielle Investitionsbedarfe, Baustellen und Risiken, die sowohl die Person als auch das Unternehmen angehen und bearbeiten sollten.
Mit dem Executive Impact Assessment blicken wir in die Zukunft und beantworten die Frage „Wie gut wird die Person X im Kontext Y sein?“. Damit geben wir nicht nur einen konkreten Ausblick auf den zu erwartenden Impact, sondern auch auf die notwendigen Investments für das Unternehmen.
Maria Bæk Andersen, Director
Digital Readiness Assessment
Kernbestandteile erfolgreicher Transformation sind realistische und ebenso klar wie motivierend formulierte Ziele sowie die Kenntnis des Ausgangspunktes der Veränderung. Dazu braucht es eine belastbare Landkarte der digitalen Gegebenheiten im eigenen Unternehmen sowie der Möglichkeiten, die daraus entstehen könnten.
Bevor die Digitalstrategie definiert und Maßnahmen auf- sowie umgesetzt werden, halten wir eine systematische, methodisch belastbare sowie parallel zum laufenden Geschäftsbetrieb durchführbare Standortbestimmung in Form eines Digitalisierungschecks für unabdingbar. Eine solche sollte sowohl für die Menschen im Unternehmen als auch für das Unternehmen selbst ermittelt werden.
In einem online-basierten Fragebogen ermitteln wir die vorhandenen Fähigkeiten und Einstellungen im Kontext von digitalen Arbeitsweisen sowie die alltäglichen Routinen im Umgang mit digitalen Geräten bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
In Abgleich damit erstellen wir eine qualitative Analyse, die Aspekte wie u.a. Unternehmens-(IT-)Systeme, Prozesse, Strategie, Arbeitsmethoden sowie Kultur und Führungsstil untersucht. Beide Erhebungen sind wichtig und können unabhängig voneinander als auch nacheinander erfolgen.
Die auf dieser Basis zu entwickelnde Digitalagenda, welche Gefahren ebenso abbildet wie die sich bietenden Gelegenheiten, wird mit signifikant höherer Wahrscheinlichkeit die künftige Durchsetzungsfähigkeit Ihres Unternehmens stärken.
Die Ist-Situation des Digital-Potenzials in Unternehmen stellt sich häufig anders dar als die Unternehmen es selbst einschätzen. Mal besser, mal schlechter – in der Regel vielschichtig. Zu wissen, wo in der eigenen Struktur welche Gelegenheiten und Gefahren sind, hilft sehr bei der Digitalisierungsagenda.
Maren Freyberg, Partnerin, Geschäftsführerin
Executive Onboarding
Erfolgreich dank maßgeschneiderter Unterstützung in den ersten Monaten: Unser Onboarding für Entscheider
unterstützt Sie dabei, neue hochkarätige Mitarbeiter*innen in Ihrem Unternehmen effektiv und nachhaltig in die Wirksamkeit zu bringen.
Für den Erfolg von Führungskräften sind die ersten Monate entscheidend. Wir bieten daher eine ganzheitliche Unterstützung für den Onboarding-Erfolg in Form eines strategischen Masterplans und seiner aktiven Umsetzung, der durch alle Phasen des Onboardings neuer Führungskräfte läuft.
Das aktive Management des Unternehmenseintritts, bei dem der Unternehmenskontext, das Stakeholderumfeld, die direkten und indirekten Ziele, die Kultur und nicht zuletzt die Politik im Vorfeld analysiert und für die neue Person transparent aufgearbeitet werden, erhöht die Erfolgswahrscheinlichkeit dramatisch. Regelmäßiges Sparring und Coaching in ersten Monaten führen außerdem dazu, dass Führungskräfte im neuen Umfeld frei reflektieren können und so schneller in die Wirksamkeit kommen.
Dadurch helfen wir Kandidaten*innen und Unternehmen, gemeinsam in eine Zukunft aufzubrechen, in der alle Beteiligten schnell mehr Wirkung erzielen und so langfristig erfolgreich sein und bleiben können. Unser Arbeitsplan ist auf Ihre konkrete Situation zugeschnitten. Denn: Sie haben sich die Entscheidung nicht leicht gemacht und eine strategische und erfolgskritische Personalinvestition getätigt.
Ob Remote Onboarding oder persönlich vor Ort, wir unterstützen Sie mit der Erfahrung aus über 25 Jahren und vielen, vielen „ersten Monaten“!
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Vorbereitung und Vision
Wir stellen alle hilfreichen Daten des Unternehmens zur Verfügung und erarbeiten gemeinsam mit der Kandidat*in einen informierten, aber immer noch externen Eindruck des Unternehmens und der Potenziale aus Sicht der neuen Kolleg*in. Dies dient dazu, im Laufe des Onboarding-Prozesses regelmäßig darauf Bezug zu nehmen und so eine immer stärker werdende Bindung an das Unternehmen und seine bestehenden Gesetzmäßigkeiten zu erreichen.
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Kontext und Rollen
Wir entwickeln gemeinsam eine individuelle Aufbruchsplanung für die Kandidat*in, der die Wirkkräfte von Firma, Familie und Vorgänger*in berücksichtigt.
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Beitrag und Beziehung
Wir definieren gemeinsam die strategisch relevantesten ersten Projekte, in denen sie*er einen eigenen Beitrag leisten kann, durch die gemeinsame Arbeit als Mensch und Kolleg*in erlebbar wird und so schnell und substanziell Beziehungen aufbaut.
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Kommunikation
Wir sorgen für eine dialog-orientierte Kommunikationsplanung nach innen wie außen von der Vorbereitungsphase über die ersten Projekte bis zum vorläufigen Abschluss des Onboardings.
Ein guter Start allein gewinnt kein Rennen. Aber ein schlechter Start verliert es ziemlich sicher.
Tobias Jung, Geschäftsführer The Boathouse Consulting