Darüber hinaus leitet sie die Arbeitsgruppe „Gute fachliche Praxis“ im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft und den Wissenschaftlichen Beirat des Deutschen Instituts für Interne Revision. Zudem ist sie Mitglied des Arbeitskreises „Externe und Interne Überwachung der Unternehmung” der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaftslehre und Generalsekretärin des European Auditing Research Network.
Welchen speziellen Themen müssen sich Aufsichtsräte ab sofort verstärkt widmen?
Aufsichtsräte müssen sich im Rahmen ihrer Überwachungsaufgabe indirekt auch fast allen denjenigen speziellen Themen widmen, denen sich derzeit der Vorstand verstärkt widmen muss. Dabei kommt der Führungsverantwortung des Aufsichtsratsvorsitzenden und der Arbeitsteilung zwischen den Ausschüssen eine zentrale Bedeutung zu. Die Themen selbst hängen natürlich davon ab, wie die wirtschaftliche Situation des Unternehmens vor der Krise war und wie stark das Unternehmen von der Krise betroffen ist. Ganz oben auf der Liste sind natürlich Liquiditätssicherung, Anpassung/Weiterentwicklung des Geschäftsmodells, Überprüfung von Investitions- /M&A-Projekten. Danach stellen sich z.B. Vergütungsfragen (Thema für Vergütungsausschuss) aber auch Fragen zur (unterjährigen) Finanzberichterstattung (Thema für Prüfungsausschuss).
Unabhängig vom Kompetenzprofil: Welche persönlichen Eigenschaften sollte ein Aufsichtsratsmitglied mitbringen, um den Herausforderungen der Zeit zu begegnen?
Man sollte besonders gut und aufmerksam zuhören können. Die gegenwärtige Situation ist für alle durch Unsicherheit und für die meisten durch z. T. erhebliche Risiken gekennzeichnet. Außerdem arbeiten jetzt viele Vorstände praktisch rund um die Uhr. Da ist es wichtig, zunächst mit dem richtigen Maß und im richtigen Ton die Information einzuholen, die man für eine gute Aufsichtsratstätigkeit braucht und dann im zweiten Schritt in ein konstruktives Sparring zu gehen. Zusätzliche Hektik bringt gar nichts.
Wenn du etwas jetzt sofort ändern könntest: Was würdest du in Aufsichtsräten als Allererstes ändern?
Wir brauchen eine Neudefinition von sog. „Branchenerfahrung“. Nur weil jemand bis vor ein paar Jahren in einer Branche tätig war, bedeutet nicht, dass er oder sie beine Vorstellung von branchenspezifischen Geschäftsmodellen von morgen hat.
Was würdest du Aufsichtsrats-Neulingen mit auf den Weg geben?
Klingt vielleicht altmodisch, aber ich würde so viele alte Protokolle lesen, wie möglich. Vieles, was da steht oder eben nicht steht, ist höchst aufschlussreich. Und dann würde ich versuchen, in der Unternehmenszentrale, in Werken/Niederlassungen etc. mir einen persönlichen Eindruck vom Geschäftsmodell und von den Menschen im Unternehmen zu verschaffen.
In Bezug auf „Wunsch“kandidaten halte ich mich bewusst zurück, weil wir alle (und ich natürlich auch) einem Framing unterliegen. Die besten können doch gerade die sein, auf die man selbst nie gekommen wäre!
Gab es in deiner bisherigen Arbeit als Aufsichtsratsmitglied ein Aha-Erlebnis?
Nicht nur eins.
