Heute blicken wir zurück und voraus: Zurück in Form der Erfahrungen der elf bemerkenswerten Aufsichtsratsmitglieder, die ihre Aufgabe und Verantwortung sehr ernst nehmen und unserer Meinung nach Vorbild sind. Und voraus auf die nächsten Jahre Aufsichtsratsarbeit, für die unsere Weichensteller wohlgemeinte und durchdachte Empfehlungen gegeben haben.

Befragt zu den Themen, denen sich Aufsichtsräte in Zukunft besonders widmen müssen, ist der Schwerpunkt Zukunftsfähigkeit mit dem Verständnis für Geschäftsmodelle und für Nachhaltigkeit eindeutiger Nenner. Das beinhaltet die intensive Beschäftigung mit Trends und Technologien ebenso wie strategische Impulse aus dem Aufsichtsrat.

Eigenschaften, die ein Aufsichtsratsmitglied der Meinung unserer Experten nach benötigt, sind vor allen anderen Teamfähigkeit und Neugier. Sich nicht selbst in den Vordergrund zu stellen, sondern den Interessen des Unternehmens mit allem Engagement und großem Beharrungsvermögen zu dienen, ist die größte Hilfe.

Was unsere Aufsichtsräte am dringendsten verändern möchten, ist die Sitzungskultur. „Nicht sitzen, sondern bewegen!“ muss das Motto lauten. Weniger formales Abhandeln der Agenda, mehr konstruktives Diskutieren. Und das aus vielfältigen Perspektiven, indem das Gremium aus Personen besteht, die unterschiedlicher Herkunft sind und verschiedenartige Erfahrungen haben.

Tipps für Aufsichtsrats-Neulinge sind entsprechend: Engagiert euch! Lest! Hört zu! Fragt! Macht! Traut euch! Bringt euch ein! Seid euch eurer Haftung und Eures Einflusses bewusst, den ihr haben könnt! Lernt von den Besten! Ganz klare Empfehlung und Forderung unserer erfahrenen Aufsichtsratsmitglieder ist die Symbiose aus Mut und Fleiß.

Unsere Weichensteller berichten von positiven und negativen Aha-Erlebnissen im Rahmen ihrer Aufsichtsratstätigkeit. Positive Eindrücke wurden vor allem durch die Persönlichkeiten im Gremium, die Stimmung, die vorhandene Diversität oder den Mut erlebt. Negative Erlebnisse standen vor allem mit zu geringen Eingriffsmöglichkeiten im Sinne strategischer Impulse, ermöglicht durch umfangreiche Echtzeit-Informationen (die es in den wenigsten Unternehmen gibt) in Verbindung.

Die Haltung der Menschen ist also – wenn wir uns die Quintessenz aus allen Themenbereichen ansehen – das entscheidende Merkmal für eine erfolgreiche, zukunftsorientierte Aufsichtsratsarbeit. Und die Zusammensetzung des Gremiums ist – ungeachtet der weltweit unterschiedlichen Gesellschaftsformen und damit Konstellationen von Aufsichtsräten – eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg.

In den USA hat die „Black Lives Matter“ Thematik einen solch drastischen Ruck durch die Gremien gehen lassen, dass innerhalb weniger Wochen nachdrückliche Veränderungen innerhalb von Aufsichtsräten und Vorständen stattgefunden haben. Auch außerplanmäßig haben sich diese so rasant geändert, dass jetzt in jedem Unternehmen eine Vorzeigequote an Diversität herrscht – ein Wandel, der sonst Jahrzehnte benötigt hätte. In Deutschland geht es durch viele engagierte Aufsichtsräte – wie unsere Weichensteller – und Initiativen wie beispielsweise #stayonboard langsam in die richtige Richtung. Dringend notwendig bei all den Herausforderungen, die die ständige Veränderung und ihre Beschleuniger wie aktuelle Krisen mit sich bringen!

Was haben wir aus einem Jahr Weichensteller mitnehmen können? Natürlich brauchen Aufsichtsräte die notwendigen Erfahrungen und das Wissen. Aber heute geht es mehr denn je darum, mit der richtigen Haltung immer wieder Neues zu lernen – aus jeglicher Richtung: von Älteren, von Jüngeren, von anderen Branchen, von anderen Fachgebieten. Und darum, sich mit diesem Wissen für die Zukunft einzubringen, Neues zu wagen und sich und andere zu bewegen. Immer wieder. Die Unternehmen, die Mitarbeiter und der Standort Deutschland werden davon profitieren!

Vielen Dank an unsere “Weichensteller” des ersten Jahres:

Christoph Bornschein (Oktober 2019)

Lars Hinrichs (November 2019)

Gesche Joost (Dezember 2019)

Heinrich Arnold (Januar 2020)

Dr. Caren Genthner-Kappesz (Februar 2020)

Dr. Ralf Belusa (März 2020)

Prof. Dr. Annette G. Köhler (April 2020)

Jens Schumann (Mai 2020)

Dr. Ulrike Handel (Juni 2020)

Eva Wimmers (Juli 2020)

Dr. Hariolf Wenzler (August 2020)